Planificación central gracias a la Realidad Virtual

Bienvenido al futuro de la planificación central.

Actualmente los proyectos del Oil&Gas son cada vez son más complejos, donde actúan más empresas en un mismo proyecto.  Todas las partes interesadas, incluidas las que operan, los ingenieros de desarrollo personal e incluso los encargados de tomar decisiones de gestión, pueden usar un avatar - controlada, por ejemplo a través de una plataforma de juego, al igual que en un juego de ordenador - para explorar un futuro sistema incluso durante la fase de diseño, y ayudar a influir sus características.

Existen diferentes Software para la gestión de los proyectos, en este caso vamos a hablar de Siemens COMOS Walkinside, que convierte los proyectos  industriales más complejos como refinerías, plataformas de perforación mar adentro y plantas químicas en los modelos 3D intuitivos.

¿Cómo? Utilizando un game pad o el ratón, parecido a un juego de ordenador, el software fue inspirado por los juegos de ordenador. La idea era aprovechar el tipo de pantalla de alta resolución gráfica y de fácil navegación que se desarrollaron para los juegos de ordenador a finales de 1990,  sobre modelos 3dCad y utilizar esas técnicas en la planificación de la planta.  

Ofrece gran valor añadido para los clientes. La capacitación del personal juega un papel muy importante en la instalación de la industria. Por un lado, las empresas tienen que cumplir con reglas muy estrictas para la seguridad, la protección ambiental y la documentación. Por otra parte, todo tiene que estar exactamente en el lugar correcto para la operación en tiempo real. Eso significa que la mera secuencia de los procesos de trabajo individual puede decidir si un sistema funciona de forma fiable y segura, y por lo tanto rentable, o si puede haber un mal funcionamiento que podría resultar en daños al equipo y la pérdida económica, incluso en el mejor de los casos, y en el peor de los casos el daño ambiental y lesiones a las personas así. Podemos ayudar a prevenir hechos gracias a la disponibilidad permanente de todos los datos de los sistemas pertinentes de Gestión documental de la planta integrado en el modelo 3D, como un centro de datos global, y también a través de una formación adecuada en un entorno de trabajo realista.

Así las empresas tienen dos ventajas. En primer lugar, la formación puede iniciar mientras el sistema está todavía en desarrollo o en construcción y el personal conocer el equipo incluso antes de que realmente existe. Y segundo, la formación puede llevarse a cabo mucho más completamente, de forma más segura y más económica de lo que sería en el lugar con las operaciones ya se está ejecutando. Por otra parte, la formación puede llevarse a cabo en cualquier lugar en el mundo, independientemente de la ubicación. En otras palabras, el personal de operación pueden entrenar de forma realista en Europa o África, por ejemplo, para una plataforma petrolera que todavía está en el muelle en Corea.

Además también se puede simular en procedimientos normalizados de trabajo – SOP – con la comunicación con los colegas en la sala de control, y así mejorarlo.

Os dejo un video descriptivo de lo mencionado en el post

https://www.youtube.com/watch?v=dgeF0A33bZQ&index=4&list=PLOR0yqjC4Re6RJZTQDtM9TGxa52PhcNUF

Vender más en internet

El otro día antes de salir de casa en busca de las "vacaciones" que todo autónomo/emprendedor se merce, busque en mi librería y me encontré con uno de esos libro que tienes porque lo has comprado con un coleccionable y tienes ganas de acabar de leer todos esos libros pendientes.

Estaban dentro del coleccionable “los mejores libros del Management 2.0” del periódico CincoDias.

A partir de ejemplos reales, nos cuentan como tenemos que hacer para gestionar mejor nuestras webs.  Quizás hace unos años esto no tendría mucho sentido, pero tengo claro que hoy en día y el tiempo me dará o quitará la razón, todos tendremos que gestionar una web. Si bien es cierto, no todos tendremos que vender un producto pero en mi caso si me venía bien para la empresa creada AgLa4D Construction Technology. No es un libro para expertos, que tampoco lo soy. Es el típico libro con muchas referencias y web para que podamos investigar, por lo tanto entiendo que para los expertos en web 2.0 puede ser igual de interesante. Sobre todo me pareció fácil de leer y empezar a poner en práctica pero con mucho para reflexionar y que te deja mucho por hacer. Esto de la web, como todo, es un arte y sobre todo requiere de muchas horas de vuelo.

Con leer un libro, no te vas a hacer experto pero si te da todo lo que necesitas para saber por donde empezar y por donde navegar para seguir especializándote y saber como tener tu web.

Lo primero que he aprendido, como suele ser habitual, es que queda mucho por aprender y mucho que poner en práctica Así que tengo que restructurar los textos, y meditar mucho sobre la imagen de la web. Aunque tengamos la web muy bien desglosada, tendremos que darle dos vueltas y mejorar la experiencia del usuario.

Es muy importante crear propuestas directas que “en menos de 3 segundos” consigan comunicar su ROI – Retorno de Inversión- para nuestro cliente de una manera tan clara sencilla y creíble.

Hay que dedicar el espacio principal de nuestra página de inicio a mostrar nuestro producto o servicio sin complejos y sin dejar espacio alguno a la duda. No obstante, no debemos olvidar que cada vez más son los usuarios que entran en nuestra página web desde buscadores sin pasar por la página de inicio. Nos veremos obligados a pensar cada página como landing page que contribuya a transmitir nuestra propuesta de valor de manera clara.

Hay 10 ejes sobre los que construir credibilidad y confianza:

1.     Tu look&fell habla por ti. Nuestra web deberá ser acorde con las expectativas de nuestros usuarios en nuestra marca.

2.     Muestrate seguro

3.     Se transparente

4.     Ofrece máximas garantías

5.     Un cifra vale más que mil palabras

6.     Dar sensación de control

7.     Demuestra que eres una autoridad sobre lo que estas hablando

8.     No lo digas solo tú: apóyate en tus clientes

9.     Preocúpate de la publicidad que contiene tu página web

1.     No descuides aspectos básicos de tu página web

Tres preguntas básicas deberemos responder antes de plantear nuestra experiencia de navegación:

1.     ¿Cuáles son las acciones que esperamos que realicen nuestros usuarios?

2.     ¿Qué necesitan nuestros usuarios para ejecutar tales acciones?

3.     ¿Cómo podemos maximizar nuestras posibilidades de persuadirles a materializar esas acciones?

Hay que crear la web desde la personalidad de nuestros usuarios. Orientando a nuestros usuarios a descubrir y conocer algunos de nuestros productos tomando como base su personalidad, nos parece una buena idea para proponer el acceso a los mismos, especialemtne en negocios que trabajan con muchísimas referencias.

Podemos desglosar en 12 elementos que debe de tener presente toda ficha de producto:

1.     Dejar claro el producto que se esta vendiendo: Nombre, imagen descriptiva y explicación clara y completa

2.     Imágenes descriptivas y grandes de producto, y a ser posible desde diferentes ángulos

3.     Elementos multimedia

4.     Mostrar diferentes usos

5.     El precio

6.    Valoración de usuarios

7.    Registrar comentarios

8.    Valoración de expertos

9.    Permitir la personalización

1.    Comparación de productos

1.    Contextualizar lanzamientos o productos nuevos

1.    Mostrar productos o categorías relacionadas

Hay que explicar, por qué elegirte a ti (por mi obvio que sea). Cuando el usuario entra en nuestra web, puede preguntarse por qué elegirnos a nosotros en lugar de nuestra competencia. Tenemos que adelantarnos a esta duda planteando nosotros directamente en nuestra página web de inicio la pregunta:

¿Por qué con nosotros?

< Porque todos son ventajas: sale más barato, rápido y ágil > enumerando un máximo de 5 ventajas 

Por lo tanto vamos a cambiar la web exponiendo en 3 segundos las ventajas y el ROI.

¿como? 

Lo fácil de exportar, lo fácil y rápido de crear videos, un modelo inteligente, un entrenamiento (ITS), …

Sobre los 12 elementos que debe de tener presente toda ficha de producto, los tres primeros apartados serán fundamental de cambiar:

    .  Dejar claro el producto que se esta vendiendo: Nombre, imagen descriptiva y explicación clara y completa

    . Imágenes descriptivas y grandes de producto, y a ser posible desde diferentes ángulos

     . Elementos multimedia

En quienes somos pondremos:

“¿Por qué con nosotros? 

< Porque todos son ventajas: sale más barato, rápido y ágil > enumerando un máximo de 5 ventajas. 

Además me parece interesante poner el video de David y Goliat. Aunque esto es muy arraigado, lo sé!!

En la dirección http://www.persuabilidad.com/videosefectivos tengo ejemplos de vídeos comercialmente potentes y sumamente persuasivos, que tengo que investigar.

Necesito contestarme a preguntas clave como:

¿Quiénes son mis usuarios?

¿Cómo lo quieren?

¿Cuáles son sus deseos frente a nuestro servicio o producto?

¿Qué estilo tienen?

Nos encontramos en la web www.agla4d.com en una situación donde

< Sabemos que tenemos muchas cosas que mejorar pero no sabemos por donde empezar > 

Para lo cual tenemos que definir un plan de Accion.

En la dirección http://www.persuabilidad.com/plantillasparadiagnostico hay algunas plantillas ya preconfiguradas.

En la situación donde < nuestra presencia online nexesita un replanteamiento completo > sin perder el formato de nuestra web. Lo más importante para empezar el proyecto es marcarse los objetivos que se quieren conseguir con el replanteamiento – qué problema/s queremos solucionar, que necesidades tenemos,… - a qué target queremos dirigirnos, recabar toda la información necesaria para ello y establecer un calendario de trabajo que contemple todos los hitos a conseguir.

Os dejo el video de David y de Goliat, porque sinceramente es una de las características que todo emprendedor / autónomo tendría que tenerlo muy presente y ser una de nuestras características fundamentales del trabajo.

El aparejador, lo que fue y lo que podrá llegar a ser

Os voy a contar la historia de un estudiante de COU (17 años) que no sabía que hacer y su madre le dijo que estudiase Arquitectura. Como no tenía media, ni tampoco grandes esperanzas de pasar las cribas del sistema educativo, decidió estudiar Arquitectura Técnica o Aparejador.

"Es algo que esta bien visto, hay un monto de trabajo y les respetan. Si no paso la criba acabo siendo albañil, encargado, jefe de obra o vete tu a saber!!!"

Durante esos años aprendió muchas cosas, que es una obra, que es la universidad y sobre todo que había que correr porque este chollo se va a acabar!!! Eso fue primordialmente lo que le enseñaron.

Como ratón buscando su queso, no paro y se dedico durante los siguientes años 2.002-2.008 a trabajar sin parar en las diferentes parcelas que esta profesión le brindo la oportunidad.

Hoy en día no pasa una semana en la que le preguntan a que se dedica, y el siempre responde lo mismo. "Todavía no lo sabe ni mi madre, cuando me enteré exactamente que hago te lo contaré, no te preocupes".

- Su nombre indica que se trata del agente que conoce los aparejos de las fábricas, técnicas y medios para su ejecución, es decir que se encarga de las labores de ejecución y de la disposición de los elementos y materiales de construcción en la obra- 

Hoy en día no se siente muy reflejado con su día a día, pero si con sus conocimientos. 

Al fin y al cabo, los diferentes jerarquías de la obra hacen los replanteos en fachadas (con sus diferentes tipos), interiores, etc... Si es verdad que el lo controla, pero los arquitectos cada vez tiene más claro que tienen que seguir buscando sus nuevos quesos.

Ahora entra el concepto BIM,  el BIM manager (profesión que mucho tiene que ver con sus conocimientos) pero están mas ocupados por Arquitectos. Al fin y al cabo ellos si han sido delineantes y ahora son modeladores 3D, el problema que siguen dibujando en 3D igual que con plumillas. Todavía no se han enterado que tienen que construir virtualmente en 3D el proyecto. Que es lo que pasa, que las obras BIM son pocas y queda mucho aparejador en el mercado.

También están las rehabilitaciones, comunidades, fachadas, ... pero los coordinadores de obras, administradores de fincas, etc.. quitan profesionalidad a dichas tareas, además hay que empezar con una burocracia que no es muy efectiva y están a la pelea con los estudios de Arquitectura.

Mi amigo siempre quería montar un Taller de Construcción, más que un Estudio de Arquitectura.  - Unos ejecutan, otros trabajan para concursos de ideas - suele repetir.

Estamos en el siglo XXI, esta profesión quedo registrada por primera vez en el siglo XV gracias a Guillen de Rohan

Si nos retomamos a la designación de la profesión podríamos resumirla :

MAESTRO DE OBRAS (siglo XII-XIX/XX) → APAREJADOR (siglo XX) → ARQUITECTO TÉCNICO (siglo XX-XXI) → INGENIERO DE LA EDIFICACIÓN (siglo XXI)

Hoy en día con el cambio de reglas; la falta de obras, el incremento de intermediarios y participantes en una obra/rehabilitación, el uso de las nuevas tecnologías, las redes sociales, nuevas profesiones y sobre todo la necesidad de hacer más complejo todo para una especialización de la profesión (y sino pensemos en los mecánicos como están cambiando su día a día) estas profesión esta entre desaparecer y reinventarse de sus cenizas.

Pues para este siglo que entra, al Arquitecto Técnico le veo como el community manager de las obras, etiquetando, dejando registro de las fases, los detalles, las interferencias, las paralizaciones y malas ejecuciones, etc.... Es decir creo que van ha estar subiendo a Instagram, Fan-Page, youtubeando el resultado y twitteando las cosas que se van encontrando.

Casi toda la parte técnica, control de materiales, Seguridad y Control de Calidad es importante, pero al final que la obra este bien hecha y que la propiedad tenga constancia también. ¿Que más quiere un propietario que tener constancia y transparencia de una obra bien ejecutada?

¿No os parece muy arriesgado pensar que el aparejador acabará como un community?

Aqui esta la web de mi amigo www.aparejadoramorrortu.es que como el dice, no sabe a que se dedica pero si por lo que le pagan!! 

Ahora dedica más tiempo en la creación de App y trabajar en la gestión de proyectos virtuales que en los replanteos propios de las obras.

Control de Acceso al Personal. ¿Es bueno o malo? #lostiemposcambian

Llevaba tiempo dándole vueltas a un asunto, y por fin  me he lanzado. Espero que os guste y sobre todo, vuestro feedback.

Las empresas ya no son lo que eran, y seguramente los trabajadores por cuenta ajena tampoco lo son o lo serán. Me viene a la cabeza ese post de Risto Mejide que tanto revuelo ha generado en las redes.

La cuestión  siempre es la misma, las gafas desde la que uno lo mira todo, cambia el paradigma lo suficiente como para pensar que algo es bueno o muy malo. Y lo peor de todo es que no depende del objeto en si, sino del uso, los principios o los valores que uno tiene y quiere mantener. Pues me centro un poco  ¿Quieres crear una empresa, o la tienes creada y piensas en una renovación tecnológica para lo cual decides tener un control de acceso personal?. A priori a cualquiera que se lo cuentes, te diría "Eso es para controlar; empiezan con el móvil, luego el trabajo desde casa, los partes, y ahora el control de accesos! Eso es la explotación del ser humano, somos personas!!"

Pero pensemos en un entorno que no tenga nada que ver con el mundo laboral, un estadio de fútbol, accesos al metro, etc.... ¿No nos gustaría tener ese control? Que el nuevo campo de fútbol al que vamos todos los domingos, sea inteligente, es decir sepa quien eres, cual es tu sitio, que cosas te gustan. ¿En que podría ayudarnos? Pues en ayudarnos a dirigirnos a nuestro sitio, a encontrar los accesos, salidas de emergencia, baños, etc... Recordar que puedes asistir a un estadio que no conoces, o que cambia de funcionalidad y por lo tanto de accesos. Pero pensemos más detalladamente, en esta nueva era, la del "tecno-cimiento" nos interesa la interconexión, la participación, el compartir, y crear valor de todo ello desde los modelos de negocio más insospechados. ¿No creéis que ésta tecnología nos vendría bien?

Y así podemos hacer el mismo símil con el control de accesos y rondas, pero en este caso pongamos otro ejemplo como el metro y buscar un negocio rentable que aporte valor. Si estamos conectados y sabemos a donde nos dirigimos, la gestión de toda esa información es valiosa para una mejor utilización de los recursos públicos, pero también un valor al turista que le ofreces productos y servicios que necesite sin tener que buscarlo. Al final y al cabo lo que garantizamos con el control también es la gestión y el conocimiento, a partir de ahí la interconexión, facilidad de uso, y un sin fin de ventajas que la imaginación no llega a vislumbrar.

No sé si nos hemos conseguido evadir de ciertas barreras mentales, con estos dos ejemplos "sencillos". Ahora para no jugar con la demagogia, pondré ejemplos en donde he intentado participar con diferentes empresas, y que cuando por una razón u otra han pensado cosas negativas sobre el fin de nuestro proyecto.

En un proyecto que queríamos presentarnos a una gran empresa estatal, junto con un centro tecnológico  ofrecíamos la posibilidad de tener un modelo masivo en 3D completo con toda la información que necesitasen para visualizarla en tiempo real. Acabó preparándose un boceto, no llegó a nada más que a las propia historia de un emprendedor con ganas en una mesa con grandes empresas, donde tendríamos la posibilidad de crear esos entornos virtuales en 3D y la información de geoposicionamiento en tiempo real de los trabajadores. El objetivo, la seguridad en el trabajo para poder tener el control de las personas que se encontraban en estos sitios. Por ley les exigen vayan dos personas, para en caso de accidente puedan socorrerle o pedir ayuda. De esta manera uno solo podría ir a hacer esas labores de mantenimiento. ¿Realmente el control era algo malo? ¿Los trabajadores se sentirían explotados?

Ahora me imagino una empresa, que acepta el teletrabajo la libertad de horario y la creatividad como una característica necesaria dentro de la forma de trabajo y de sus trabajadores. Entiendo que esta gente entra y sale cuando quiere, va y viene e incluso que el sumatorio de horas anuales no son un objetivo ni una obligación. Pero también creo que estos trabajadores, están al 100% implicados en los objetivos, los clientes, los proyectos, dan la cara, y buscan el crecimiento o mantenimiento de la empresa según en las diferentes fases en las que se encuentra. Pues creo que una empresa con unos accesos controlados pueden dar la cercanía y el calor que no tiene porque dar un acceso convencional.  No sé quien sabe, pero estoy seguro que tendría el café recién hecho nada más entrar, gracias al trabajo desinteresado de un "freacky" informático de la oficina. Que por otra parte si no fuese por esa genial idea que se le ocurrió y ejecutó nunca le hubiera conocido, y nunca hubiera mantenido las conversaciones que mucho después hubiera mantenido. ¿es soñar mucho? O nos estamos acercando, en esta nueva era, ¿a ese momento?

Yo como dijo Risto, "te compro". ¿Y tú, me compras?.

Si es así,  Haz click aquí.

Y sobre todo si no me compras ¿Qué es lo que más te ha sorprendido?

Espero tu feedback

Javi, Llorente, Amorebieta, .... ¿ Que nos hubiera gustado?

Es mejor no entrar a valorar si Llorente es mejor o peor que Javi Martinez, al final al cabo lo que tenemos que reflexionar es como los usuarios nos fidelizamos a un producto (en este caso jugador) y lo aceptamos todo cuando nos gusta.

Pero en este caso, tenemos a dos jugadores que tenían todo mi respeto como jugadores del athletic, y como tal hice en su momento un post sobre "la magia de Javi Martinez". En aquel momento no me podía imaginar lo que se estaba cociendo.

Será que soy fiel al equipo y no a ninguno de sus integrantes, por lo que no acepto sus ideales ni actitudes.

La Vaca Púrpura

EL libro esta compuesto por pequeños resúmenes, que no llegan a aburrir y de una manera muy práctica nos va dando lecciones sobre marketing desde una misma premisa.

El libro primordialmente habla de la publicidad, cómo en la actualidad la conocemos, esta en peligro de extinción. Empezando la historia de cuando viajaba por una carreteras de Francia vio unas vacas que le parecieron impresionantes, pero pronto perdieron todo su atractivo. En ese momento se pregunta que pasaría si hubiese una vaca de color púrpura, ella si se llevaría todas las miradas.

Ayuda ¿Os gusta mi CV?

Ya me ha pasado en más de una ocasión esta pregunta por la cabeza:

¿Un emprendedor necesita el CV físico?

Yo le doy mucho más importancia a hacer un learning contract, tanto a nivel interno como paracon el equipo con el que trabajas. Es fundamental y mucho más útil para ver que compromisos coge cada uno así como que aptitudes y actitudes tiene, datos fundamentales para trabajar en equipo. Ya hablamos de esto en otro post

La cuestión es que en la oficina, aparte de hacer un Learning contrat, hemos mandado que actualicen el CV y como hay que cumplir con el ejemplo me he puesto a ello.

El  objetivo claro:
1.- Que me sirva para cristalizar conceptos que a veces uno los tiene dormidos.
2.- Que se pueda entender en todos los idiomas o que no requiera de  mucha traducción.
3.- Trasmita mi perfil, este actualizado y haga una descripción de quien soy.
4.- Sea diferente.

Os lo dejo esperando os guste, a

Acepto el feedback con vuestros comentarios.

Presentación a al Candidatura

Parece mentira pero ya han pasado unos meses desde que nos presentamos a Madrid2020, y dos desde que nos llego el manuscrito.


El primer día el equipo tuvo claro, que teníamos potencial para participar en un evento deportivo como este. Todo nació el día que nos presentamos al Athletic de Bilbao, porque como socios del Athletic, queremos poner nuestro granito de arena a este pueblo y facilitar nuestra elección de las localidades para el nuevo campo. A partir de este hito con sus reuniones y presentaciones, fuimos viendo el potencial del equipo y nuestros productos.

La Gasolinera Movil

El otro días estuve en un congreso de emprendedores que más adelante en otro post mencionare, en el hablando con mis nuevos amigos #Beerboost charlamos largo y tendido sobre intereses personales, objetivos a lograr, etc... La cuestión es que el Sr Alfredo (lo dejo ahí) me dio la llave a mi felicidad y me comentó: "Si quieres presentarte a esa empresa lo más fácil es que vayas y le preguntes al gasolinera del pueblo, seguro que te ayuda".  Y esta  frase cambio el paradigma de mi congreso, todos los días al terminar el congreso veía al final del pueblo al gasolinera y pensaba....

Cosas de la vida a la semana siguiente cogí un avión y me encontré con esta casualidad. Un gasolinera móvil!!  

Era una señal, no la podía perder!! me dije a mi mismo.

En cumplimiento con  mis Principios actuaé con osadía, bajando del avión. Todavía quedaban 10 minutos para el despegue. Y ¿que es un avión, ante la oportunidad que me brindo mi amigo?
Saqué el ordenador, y le presenté lo que hacemos. Por lo que trabajo, su valor como bien me habían enseñado esos días en el congreso. A lo que le pregunte al conductor:

 "¿Quieres que te lo haga virtualmente para que puedas gestionarlo todo desde el ordenador de tu casa?" 

A lo que me ha contestado con ojos como platos:

"¿se puede hacer eso?"

"Pues creetelo!!!" . Pero me dijo que solo es el conductor!! que hable con el de cargas y descargas.

Este, con el mismo asombro! Me dijo que lo lleva el departamento de carburos.

A partir de aquí pensé; esta hecho de aquí al estrellato! Ya estamos en oil & gas. Pero este me dijo que tenía que hablar con la gasolinera que es quien le suministra. Yo pensé "se me esta yendo de las manos". Pero la Perseverancia es otra de mis valores en la vida, es mi sueño y soy yo quien debo de luchar por el! Nadie lo hará por mi!!

Este me mandó a departamento de interancionales, porque el cleroxeno lo traen de BP.

Entonces pensé otra vez "estoy cerca estos me suenan, son de mi nicho de mercado! Además nos conocen"

Al final cuando he hablado por conferencia con el Wifi del aeropuerto he pensado ( me daba tiempo porque se atascaba mucho) tanto lío para un conductor?

Conclusión: me he marchado con la investigación de mercado, los contactos hechos y el piloto se ha quedado con las ganas!

Hay que aprender que matar o rematar!! sino vendes a por otro!! 

En busca de las aptitudes

Originalmente Aparejador, con 32 años me he convertido en el piloto de mi vida. Ahora acumulo diez años de experiencia, podría haberme convertido en un experto.

La cuestión ¿cual es mi especialización?

Hasta la actualidad he intentado, o lo continuo, emprendiendo en:

1.- Aaat- Arquitecto Técnico / Aparejador, posteriormente lo compagino cómo Técnico Superior en Prevención de Riesgos Laborales.

2.- Fundador de CoiNcideNcias.

3.- Socio Dinamizador de Formación CRG.

4.- Fundador de AgLa 4D Construction Technology

5.- Fundador de Faspa.

Acumulo :

9.000 h de vuelo en la redacción de diferentes proyectos, informes y gestión documental de los diferentes retos que me he encontrado en la vida.

16.320 h de vuelo en labores de Project Manager de diferentes proyectos.

5.400 h de vuelo en labores de innovación, desarrollo y realización de Prototipos en los diferentes modelos de negocio, estudios de tendencias, creación de propuestas de valor e implantación.

Busco un Aeropuerto donde aterrizar mis aviones, vienen con equipo de aviación y su equipaje. Muchas veces tengo muy claro que tenemos que tirar lastres y abandonar ciertas barreras mentales que todos tenemos.

Esta todo el mundo dispuesto a desprenderse de sus maletas ¿cuando estas en pleno vuelo?. Yo me encuentro en un punto de no retorno y esa pregunta pierde su importancia, pero ¿estamos todos dispuestos a lo mismo?

La importancia de lo que ha hecho Bielsa

Vaya fin de semana de Locos, y no todo es culpa de Marcelo, si en algo lo tuvo.

La idea de este post no es entrar en valoraciones sobre las discrepancias que ha habido sino, estudiar y reflexionar todo aquello que nos interesa y evitar caer en estos errores. Al final y al cabo lo importante es aprender de los errores y ser un poco mejor cada día. Además en este caso específico Bielsa habla de construcción y fútbol. Y algo de experiencia sobre el funcionamiento de los estudios de arquitectura y las constructoras sabemos y creemos que puede ser interesante para todos.

El objetivo es claro, exponer desde nuestra experiencia que cosan han pasado para que no se repitan, en la medida de lo posible.

Las empresas del siglo XXI

Cuando emprendes lo primero que necesitas son usuarios, luego clientes y después es cuando llegarán los "€". A partir de aquí es todo trabajo, y recoger los frutos plantados. Pero para llegar a este punto necesitamos diferenciarnos del resto, y aquí es donde radica todo el asunto.


Ultimamente repito muchas veces "no es lo que tengo, es lo que soy", y con esto quiero decir que si queremos diferenciarnos tenemos que actuar diferente a las normas preestablecidas.


A continuación os pongo un ejemplo de una empresa real, y como han cambiado estos paradigmas. Eso no garantiza el éxito ni mucho menos, pero una cosa es verdad "el éxito no esta en la cima sino en el camino elegido"

A continuación os enseño una foto de #AgLaOffice desde fuera. 

Haremos magia como Javi Martinez

Hoy en tenido una de esas noticias vía email que tanto gustan y dan la energía para seguir escribiendo, vía Linkedin me escriben diciendo que me han leído el blog. Uno ve las estadísticas, las zonas, la "repercusión", etc... pero cuando ves quien es, hace mucha ilusión y te carga las pilas.

Llevo una temporada donde he evolucionado el blog haciendo un similar entre el deporte y el emprendizaje. Al final y al cabo ¿No son los jugadores de élite los primeros que cumplen con el ejemplo de como hay que luchar para lograr su sueño?. He empezado con el once del Athletic, y en este caso tenemos que hablar de la importancia del esfuerzo, saber de donde viene uno (la humildad), el reconocimiento a tus allegados, la clase (hay que saber en que nos diferenciamos) y la magia (si no eres capaz de sorprender a tu cliente, date por jod..).

Si Amorebieta cruzo el charco, ¿porque no cruzar el Manzanares?

En la actualidad tenemos un jugador como Fernando Amorebieta donde tendríamos todos quer reflejarnos por la cantidad de valores que trasmite tanto en los partidos como en la manera de actuar y comportarse. (perdón por la foto Fernando pero es muy mediática)

Animo Gurpe, para mi eres un ejemplo!!

Hace bien poco, he empezado a escribir sobre emprendizaje, retos, triunfos y sobre todo fracasos desde la perspectiva del fútbol y sobre todo de mi equipo.

He empezado con Toquero, una referencia para todos. Es lo más parecido al espíritu Americano a lo Bilbaino. Es decir, cualquiera puede lograr el sueño de llegar a presidente, en este caso el cántico lo dice sólo "Ari, Ari, Ari Toquero lehendakari"

Pues este nuevo post, sentía la obligación emocional de hablar de Carlos Gurpegui, no sólo nuestro capitán,  es mucho más que eso. Este mes ha sido operado de la rodilla y estará de baja durante seis meses. Desde aquí ánimo, no nos conocemos y no tengo tanta repercusión (creo) pero espero que llegue este ánimo.

Efecto Toquero

Hoy he decidido cambiar la forma de trasmitir en el Blog, espero guste igual. La intención una vía de comunicación diferente con mis equipos de trabajo y clientes, y seguir anunciando mis metas, sueños, logros y el camino que he recorrido para conseguir la victoria del fracaso.

Nadie me cree porque dos Socios que acaban de montar una empresa Realidad Virtual pueden crear la iniciativa para ver nuestras localidades del nuevo campo de San Mames Barria, quizás alguno no la conozcáis pero he sido yo junto con mi Socio de AgLa 4D Construction Technology y después junto con el equipo que todos hemos participado.

http://www.facebook.com/pages/Yo-quiero-ver-mi-sitio-en-San-Mames-Berria/115520505194169?ref=tn_tnmn

Pero lo que nadie se cree es que nos lo puedan dar, la idea, las formas, la innovación, la tecnología, y un larguísimo etc... son puntos a nuestro favor. El problema como lo que pasa a todo el mundo, 

¿Contra quien hemos empatado para querer jugar esta liga? Sinceramente esto es diferente, no estamos hablando simplemente de un "piensa en grande" o Think Big (con lo que cuesta cristalizar ideas de esta envergadura, pero eso para otro post).

Cuando emprendes y todo sale mal

Normalmente leo mucho en blogs, y libros y escucho más si cabe a la gente cuando habla de emprendizaje, liderazgo, etc... para aprender como hay que comportarse cuando estas emprendiendo.

Hay teorías que hablan que un emprendedor es mejor que lo haga sólo, y por lo menos hoy no voy a ser yo quien lo niegue. Pero si es verdad, que hasta hoy por lo menos era un fanático del emprendizaje en equipo. Además equipos multidisciplinares dan un valor al trabajo difícilmente de igualar por una única persona.

Para emprender rápido trabajando tranquilo, necesitamos meter horas

 Podría decir que en este mes y medio he aprendido más que en un año, y no es broma.

Trabajo en equipo, quizás podamos hacer más y mejor pero también lo podemos perder todo. Esta semana nos hemos enterado (lo temíamos, pero se ha confirmado) que hemos perdido una empresa por no contestar los correos electrónicos con la celeridad que la administrativa a creído oportuno. Como no nos gusta marear a la gente, hemos seguido trabajando hasta que un día hemos hablado con el gerente de la empresa y sorpresa!! Pero el trabajo ya lo hemos perdido.

Llevo un mes y medio sin escribir, y ganas tengo pero ¿que cuento?

Escribo desde una perspectiva positiva o negativa, porque hay de todo en la viña del señor. Ahora mismo no tengo muy claro como trasmitir a la gente todo lo que uno vive cuando esta emprendiendo, la importancia de las redes sociales, el trabajo en equipo, el porque uno hace el salto de emprender un negocio, buscar colaboradores, dinero, socios, empresas, nichos de mercado, etc....

Lo primero que diría es la importancia de la tranquilidad y más cuando estas emprendiendo con socios. Hay que buscar un fin, un propósito, una visión etc.... y suenan a palabras y pocos hechos, pero la verdad necesitamos llegar a un fin común.

En mi caso con la empresa de formación teníamos una meta, dar cursos de una manera diferente, transmitir y hacer reflexionar a los trabajadores de la construcción. El error que hemos tenido es que no damos a basto, tenemos mucho trabajo y un gran reto montar esta empresa. Al final tenemos que tener muy claro que podemos llegar hasta donde podemos llegar, hay que saber cumplir no sólo con los trabajadores y los gerentes, también con los administrativos. Parece ser que no hemos cumplido las expectativas de alguna empresa y ha sido suficiente como para que no quieran continuar con nosotros, es decir hemos perdido un cliente. Tenemos que aceptarlo y cambiar nuestras formas de hacer las cosas para que esto no se repita. El cliente es lo más importante, y no solo vale conocer el mercado, al gerente y tener un buen producto, incluso gestionar las subvenciones también hay que dar un muy buen servicio. Y esto quiere decir contestar a un email en menos de 24 horas, se puede perder un cliente por esta razón. No es broma, tomarlo en serio.


A final el mundo no se acaba y hemos cerrado el curso de Directivos y hemos empezado 3 cursos de 2º ciclo para albañiles. Al final hemos hecho un buen trabajo en equipo, con los directivos fuimos menos de lo que esperábamos pero aquí tenemos la foto antes de cerrar las aulas para los 3 cursos simultáneos. Puedo decir que estamos muy orgullosos de esta victoria, y con la derrota de la empresa perdida en la retina.


Pues el mes ha dado para más, llevamos 6 meses trabajando en hacer una presentación para un proyecto muy interesante donde la innovación esta encima de la mesa para dárselo a todo el mundo con un lema la transparencia. Puede parecer interesante, tengo un equipo que no me lo merezco y ha trabajado y duro. La estrategia que creímos más oportuna era contárselo a todo el mundo y utilizar las redes sociales para dar a conocer lo que íbamos a presentar. De esta manera podíamos ver si tenía sentido y la gente lo aceptaría.

La idea es sencilla y gusta, pero como hay que demostrar no sólo nuestras aptitudes con la Realidad Virtual en un proyecto de esta índole, sino que hay que trasmitir ganas, innovación, ideas, visión, etc... es decir que esta todo hecho y sólo faltaría juntarse con un fin común, nosotros trabajamos y duro (que para eso estamos) enseñando conceptos innovadores para un proyecto de esa índole y ellos creen en un equipo joven con ganas.

Pensamos en hacer un video publicitario, 5 días más 500 visualizaciones, y otro exponiendo nuestro lema transparencia con más de 600 retransmisiones. Nos presentamos y creemos que gusto y mucho, ahora toca esperar. La experiencia ha sido maravillosa, nos has seguido 342 personas, hemos tenido 1100 reproducciones y nos han mencionado desde diferentes plataformas, una de ellas el blog de Eitb. Ha sido impresionante, ahora esperar y esperar porque el prototipo esta bien hecho y el concepto se entiende y hemos demostrado que podemos hacerlo.

Lo más importante que hemos visto ha sido que cuando el proyecto involucra a la sociedad y lo primero que hay que hacer es dar pasos con pies de plomo, no vaya a ser que por un pequeño fallo perdamos todo lo que habíamos creado después de mucho trabajo.

Pero bueno como todo, hay que aprender porque no todo es bueno. En el equipo hay diferentes manera de ver las cosas y buscar un fin común es complicado. Cuando montas una empresa y das la oportunidad a la gente toca saltar del tren y